y los trabajadores dónde están ??

[TEKAM]

Carmencita totalmente de acuerdo, pero con algunas matizaciones:

Yo no tengo un trabajo de oficina, pero da igual. El buen JEFE, no es el que más Derecho Administrativo sabe, ni el que más sabe
-la primera dar ejemplo, si quieres que tus subordinados trabajen, sé tu el que más horas eches al asunto.Sé el primero en llegar a trabajar y el último en salir.
-

Dar ejemplo está muy bien, pero un buen jefe también debe saber hasta donde llegar. Me explicaré.
No es la primera ni la segunda vez que me pasa que por necesidades de personal y trabajo, me he puesto en el puesto de un funcionario a ayudarle, como uno más, o sustituirle para que se pueda tomar un café. Todo va bien hasta que lo haces la 3º ó 4º vez, porque enseguida lo gente lo toma como lo normal y lo lógico, y el día que no lo haces, porque no puedes o porque no quieres, te miran mal y te lo echan en cara, en definitiva, lo extraordinario se convierte en ordinario, y el jefe pierde su posición de jefe para convertirse en uno más.

-la segunda, cuando existan varios funcionarios de la misma categoría, distribuye el trabajo en función de su cualidades personales, dominarán mejor el trabajo, estarán más contentos y serán más productivos.

Totalmente de acuerdo. Pero eso es difícil. Creo que esa debe ser una de las cualidades que diferencian a un buen jefe de uno malo. De todos modos esto se complica mucho, porque al final es muy complicado ser justos, y se acaba cargando de trabajo al bueno porque sabes que va a realizar el trabajo bien, y no te dará problemas.

-si intuyes que una orden , no va a ser recibida de buen gusto, no la impongas. Pide la opinión del funcionario, escuchale, que tenga la sensación de que le tienes en cuenta y que en último caso si se lo mandas a hacer es porque no te queda más remedio,   terminará haciéndolo gratamente porque le has tenido en cuenta y sabe que no le va a generar problemas.

Muy acertado, pero hay que tener mucho cuidado. La gente se suele acostumbrar que expliques todas las ordenes, y eso tampoco se puede hacer.
Resumiendo, ser un buen jefe es muy complicado. Hay que saber dar y quitar, hay saber castigar y premiar, .... incluso si me apuras te diría que hay que saber trabajar y no trabajar. EL problema es que así como los militares lo tienen muy claro y dedican mucho tiempo a enseñar a mandar, más que nada por en ello le va la vida,  un jefe en la administración no recibe ningún tipo de enseñanza de liderazgo. Hay infinidad de masters sobre el tema. A lo mejor lo que sugería Mesetario de unos curso previos a ocupar una plaza en la que se instruyera sobre el mando y el liderazgo, serían muy beneficiosos para todos.

[carmencita]

Primer error que cometes. El Jefe debe hacer bien su trabajo, que vean que trabajas, no que hagas el trabajo que no te corresponde, eso nunca jamás, el tuyo.Que seas el primero en llegar a hacer tutrabajo y el último en marcharse.

Cuando hablo de cualidades, no hablo de que uno tenga que cargar con más trabajo que otro.

Me explico... si como  decías  hay personas que tienen  por naturaleza, por cansancio, o por que están hasta los c... mal carácter y no saben tratar bien al público,a esas personas no les puedes cambiar el carácter pero sí el puesto,  las derivas a trabajos cuya naturaleza no tenga que ver con el trato directo al administrado.

Si hay chicos que el ordenador lo llevan fenomenal la parte del trabajo que más odenador lleva lo deben de hacer ellos.

Si hay personas cuyo temperamento es crear siempre inconvenientes, a esos te los tienes que ganar a nivel personal, no haciéndoles el trabajo, sino tomándote un café con ellos,a la salida del trabajo y pagas tu, claro.

Si vas a mandar algo complicado de entender mándalo a quién menos capacidad tenga para dar vueltas al asunto.

Al vago lo pones al lado de alguien que tenga mal carácter, de esa forma el que tiene  mal carácter se desahoga y te evita a ti el enfrentamiento.

El tercer punto, no lo has entendido bien:

Tu no debes explicar, debes pedir la opinión, que es justo lo contrario, es cierto que lleva un tiempo,¿que puede ser una hora y media?, no más... y sólo cuando intuyas que la orden no va a ser recibida de  buen gusto, como formula excepcional. Te ahorrará tiempo porque de lo contrario el trabajo o se terminará tarde o no se hará.

En resumen, cada cual debe estar en su sitio, el jefe no debe hacer la faena de los demás, pero si debe escuchar la opinión, cuando sabe que es contraria a la del subordinado porque eso mejora la confianza entre ambos y en la confianza un jefe tiene más autoridad.

La autoridad,significa establecer  el principio entre tus suborndinados  de que tu criterio es el bueno y a veces para llegar a ese punto se debe comenzar por pedir el criterio de los demás, que no por hacer el trabajo de los demás.

Por lo demás ser jefe requiere inconvenientes, al igual que ser subordinado...

[carmencita]

 frase para pedir la opinión: Hay que hacer un informe de...¿a ti que te parece?.

(te paras y escuchas,callado,estes o no estes de acuerdo, si le das tiempo  la persona al mismo tiempo que habla reflexiona y es probable que diga...venga lo hacemos y ya está, en caso de que diga que no, dices ya me fastidia pero no me queda otro remedio que hacerlo, de esa forma le das a enteder dos cosas: que estás de acuerdo con lo que dice y que la responsabilidad te la quedas tu, pero el infome se hará...misión cumplida, enfrentamiento evitado).

[mesetario]

De todos modos esto se complica mucho, porque al final es muy complicado ser justos, y se acaba cargando de trabajo al bueno porque sabes que va a realizar el trabajo bien, y no te dará problemas.

Exacto. Y además yo añado: ese es el que a la larga (y al final) te dará más problemas, porque acabará harto de currar más que los demás. Eso es peligrosísimo, porque alguien que se cabree mucho y que además sepa lo que hace es mucho peor que el inútil, que por mucho que se mosquee nunca será capaz de nada.

Decía Napoleón que deliberar era cuestión de muchos y decidir de uno solo. Yo estoy de acuerdo. No comparto en su totalidad lo que sostiene Carmencita porque eso diluye los estratos, y a mí me encantan los estratos. Por supuesto que lo de entrar antes y salir antes... pues tampoco, que coño. El jefe es tan funcionario como el indio y debe cumplir el horario. Eso supone no irte antes, pero tampoco irte después.

Tampoco estoy muy de acuerdo en la poca importancia que le da al Dcho. Administrativo. En la Administración es fundamental. En una empresa privada no, desde luego. Pero en la Administración, quien no sepa el Dcho. Administrativo básico (al menos en temas de personal) no debería ni trabajar allí.

En cuanto al reparto de trabajos, salvo que haya acuerdo entre el mismo personal, lo mejor es establecer un cuadrante igualitario y rotativo para todo dios. Al menos así se actúa de forma equitativa.

[mesetario]

Evidentemente esto último sólo en el caso de hablar de personal de la misma categoría. En caso contrario, cada una de ellas tendrá sus funciones diferenciadas.

[TEKAM]

Vamos por partes. Si que te he entendido respeto al trabajo. Pero no me he explicado bien, por lo que parece. Estoy de acuerdo contigo, en que el jefe debe hacer su trabajo. Lo que he querido agregar es que otra de las cosas que debe hacer el jefe para acercarse funcionario, es echar un cable y que el funcionario vea que al jefe no le duele remangarse. Pero como dije, es peligroso hacerlo con cierta habitualidad.

La distribución de trabajo que planteas está muy bien pero en el papel. Resulta difícil llevarlo a la práctica por no decir imposible. El problema es el que es bueno es bueno en todo, y el que es malo es malo en todo. Con estos dos estereotipos no hay nada que hacer, son lo que son. Con los que si se puede hacer algo y hay está el problema es con el que es bueno y se hace el malo. Aquí si que juega un papel importante el jefe. A este es alque debe apretar par que haga su trabajo. Lo que suele ocurrir es que esto implica un trabajo extra para el jefe porque debe estar todo el día pendiente  de él y eso supone una sobre carga y un extres de trabajo y lo último que me ha pasado es que eso genera tensión entre los demás compañeros. Pero reitero. El saber encomendar a cada persona el trabajo o el puesto que mejor se adapte a sus características fenomenal.

Y para acabar con lo último que expones, en mi opinión es lo mismo, o implica el mismo contratiempo. Si pides opinión, te puede suceder, o mejor yo afirmaría que te sucederá, que el día que no pidas opinión, se te revolverá el patio, seguro.

Por eso decía antes, que ser un BUEN jefe es muy complicado, como dice el refranero español, " HYA QUE DAR UNA DE CAL Y OTRA DE ARENA". Y otra condición fundamental es ser JUSTO.

Todo lo que estoy contando está basado en mi experiencia personal. Te aseguro que le doy muchas vueltas al asunto, y lo último a lo que he llegado a es que de vez en cuando el jefe debe abusar de su condición. Hay un dicho que dice "JEFE QUE NO ABUSA PIERDE PRESTIGIO", no tampoco es eso si pero que he comprobado que aligual que de vez en cuando viene bien remangarse y bajarse al barro, también viene bien abusar de la condición de jefe, para dejar claro quien es el que manda.

Ya se que esta última afirmación es muy drástica, y que o estará mucha gente de acuerdo, pero os aseguro que la he llevado a la práctica y funciona. Y antes de que alguien o diga, he comprobado que no está tan mal vista por los subordinados.

[TEKAM]

Perdona Mesetario me había olvidado de tí.

Efectivamente, hay una cosa que es fundamental para todo Jefe, la COMPETENCIA. Debe concoer muy bien su trabajo. En el tema que nos ocupa, la Administración, debe ser un gran conocedor del derecho Administrativo, por uqe sin él flaqueará en su trabajo. Además ese trabjador complicado que sabe pero que no hace, se la intentará jugar y te irá probando y sobre todo te intentará desprestigiar ante los demás cuando cometas un fallo.

[carmencita]

 En el tema del Derecho Administirativo me habeís convencido.

[carmencita]

pero insisto, no es lo más importante.

[mesetario]

Lo más importante es que, como se decía antes: el que sabe hacer pasillos consigue jefaturas.